想自己开店创业该怎么做

对于创业开店每一个创业者都有着美好的设想，凭借着满腔的热血一头扎进创业开店的浪潮中，然后想象着自己创业开店成功带来的喜悦。但是想要做好创业，首先要做到心中有数。

• 01
• 02
• 03
• 04
• 05

操作方法

• 01

  1.在创业开店前对自己做到心中有数；首先对自己、对行业做到心中有数，对自己的财力承受，原始资本、社会阅历和人脉关系，以及对行业 的了解，和自身智商、情商，千万不要过高的估计了自己，过低的评估了行业；这样一开始你就先输了一半。
• 02

  2.在创业开店时尽量单干；很多人初次开店都喜欢拉个好朋友一起干，美其名曰分摊风险。合伙确实有很多优点，分摊风险、能力互补、资源整合等等，但对于初次开店的老板来说，应尽量一个人做。每个人都有自己的想法，如果两个人的想法不一致，往往会产生冲突，导致开店失败。不如被社会磨砺几次，把自己的棱角被抹平，懂得取舍和退让，才容易和伙伴更好的相处。若真的想合伙，也不能股份五五开，要始终有一个人绝对掌握店铺的掌控权。
• 03

  3.在创业开店时不要跟风；很多人选项目，喜欢追求风口，追网红门店，但对于初次创业的老板来说，超级红的项目。尽量不要做。   超级红，意味着做这个的非常多，作为一个初次开店的创业者来说，当你了解到一个项目非常火爆之后，这个项目其实已经烂大街了。竞争肯定会非常激烈，作为初次开店的创业者，你能干的过那些在市场上摸爬滚打几十年的老司机? 老司机都可能翻车，更何况是你。   初次开店，尽量选择一些成本低、顾客需求较高，前景较好的项目，这类项目的生命力较强，经的起折腾。
• 04

  4.在创业开店时最好亲力亲为；不知道什么时候起，在开店创业的这个圈子里，当一个甩手掌柜似乎是一件很牛的事情，但对于初次开店的老板来说，最好要亲力亲为。开店初期，往往会出现很多问题，只有亲自参与，才能发现问题所在。有些人觉得，雇一个有能力的店长不是也可以吗?一个优秀的店长，确实对于店铺有很多好处，但雇佣员工，是需要花钱的，创业初期，能少顾一个人，就节省一份成本。另外，虽然优秀的店长也能发现店铺的问题，但有些问题，只有店铺老板，才能解决。
• 05

  5.对于加盟项目最好实地考察；在创业的这个圈子里，招商加盟现在非常火爆，因为连锁门店项目都是经过很多门店验证，而且项目总部可以填补你在经验、资源上面的短缺，但是在选项目时一定要实地考察，考察公司的实力，供应链，以及扶持力度，最重要的是线下的实地门店的考察，不要道听途说，人云亦云。
• End